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重慶市土木建筑學(xué)會(huì)

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總承包和投資并舉發(fā)展——上海隧道股份實(shí)施BOT項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹

發(fā)布日期:2014-05-06  瀏覽次數(shù):1796
   “人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂”。一個(gè)人如此,一個(gè)企業(yè)也是如此,唯有在清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下,才能邁出穩(wěn)健的步伐。近年來(lái),上海隧道工程股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“隧道股份”)在上海,乃至全國(guó)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中始終跑在最前列。但在輝煌的同時(shí),該公司從未停止過(guò)對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的思考。該公司認(rèn)識(shí)到,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善,大型財(cái)團(tuán)和工程承包商攜手共建BOT項(xiàng)目,是當(dāng)前推動(dòng)我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有效辦法,也是施工企業(yè)拓寬自身生存空間、提高贏利能力的新機(jī)遇。
  因此,從1998年開始,隧道股份積極利用自身的施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)和股份制公司的融資優(yōu)勢(shì),開始了“總承包和投資并舉發(fā)展”的二次創(chuàng)業(yè),這種嘗試的結(jié)果是令人欣喜的:既為政府緩解了重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金壓力,同時(shí)也為自身贏得了較為穩(wěn)定的中長(zhǎng)期收益。從2005年開始隧道股份的投資收益達(dá)到公司年收益的60%以上。
  進(jìn)入BOT領(lǐng)域的初衷
  隧道股份作為一家隧道施工的專業(yè)公司,參與隧道、公路等市政BOT項(xiàng)目的投資環(huán)節(jié)并承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng),主要是基于以下幾點(diǎn)考慮:
  有利于企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定的收益。建筑企業(yè)對(duì)國(guó)家固定資產(chǎn)投資狀況依賴性比較強(qiáng)。因此,對(duì)于純粹的施工企業(yè)來(lái)講,能否獲得持續(xù)、穩(wěn)定的收益是其自身無(wú)法控制的。如何尋找新的方式來(lái)拓展自身生存空間,是隧道股份在新時(shí)期必須考慮的課題。國(guó)家《建設(shè)事業(yè)“十五”計(jì)劃綱要》曾經(jīng)明確指出建筑業(yè)增加值巨大,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺額擬通過(guò)引入社會(huì)資金以BOT等形式解決,這為以上市為契機(jī)的隧道股份帶來(lái)了商機(jī)。雖然BOT方式會(huì)增加公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),但是通過(guò)前期投資和后期項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),可以使企業(yè)獲得多樣化發(fā)展。同時(shí),參與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理又可以保證公司穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源。投資開展BOT項(xiàng)目,也是公司由單一施工企業(yè)向國(guó)際化工程承包集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重要一步。 項(xiàng)目經(jīng)理博客
  可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和施工成本。作為一個(gè)專業(yè)性極強(qiáng)的隧道施工企業(yè),參與項(xiàng)目投資的同時(shí)承擔(dān)施工任務(wù),可以最大限度地降低項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、完工風(fēng)險(xiǎn),從而降低整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和施工成本。隧道股份既可以在施工中獲取一定的施工利潤(rùn),又可以減少投資總量,增加投資回報(bào)。在隧道股份以BOT模式承接的常洪隧道項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中,該公司充分利用潮汐規(guī)律,在確定干塢塢底標(biāo)高時(shí)減少挖掘深度1.15 m,由此節(jié)約土方挖掘量19.14%,節(jié)約挖掘與運(yùn)輸成本費(fèi)用108.5萬(wàn)元(未計(jì)算回填等方面的成本節(jié)約)。
  有利于實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)。某一項(xiàng)BOT項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)之后,公司可隨時(shí)根據(jù)需要,把持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他投資者,由此獲得一定的風(fēng)險(xiǎn)收益;也可以通過(guò)運(yùn)營(yíng)獲利,實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)。
  有利于復(fù)合型人才的培養(yǎng)。通過(guò)BOT項(xiàng)目可以培養(yǎng)一批熟悉管理、金融、營(yíng)銷、技術(shù)、建筑、財(cái)務(wù)、法律、保險(xiǎn)等領(lǐng)域的專門人才,以及一批具有廣闊知識(shí)面與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)復(fù)合型人才。 
  隧道股份在BOT領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r
  隧道股份1993年改制,成為全國(guó)施工行業(yè)第一家發(fā)行股票上市的企業(yè),1994年1月28日在上海證券交易所掛牌交易時(shí),總股本僅為8432.67萬(wàn)元,可謂一葉小舢板直入大海。
  轉(zhuǎn)自
  上市后的隧道股份通過(guò)數(shù)次再融資,在國(guó)有控股股東的大力支持下逐漸壯大。從1998年開始,隧道股份利用自身在施工領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和股份制公司融資的優(yōu)勢(shì),嘗試采取BOT模式承接浙江寧波常洪隧道項(xiàng)目。
  常洪隧道工程總投資4.98億元。為完成此項(xiàng)目而成立的寧波常洪隧道發(fā)展有限公司由隧道股份、上海城建(集團(tuán))公司、寧波市五環(huán)發(fā)展有限公司出資,比例為45%、45%、10%,注冊(cè)資本為1.4億元,銀行貸款3.6億元。股權(quán)變更后隧道股份持股90%(1.26億元),寧波華茂投資控股股份有限公司持股10%。項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)期為2年10個(gè)月(1999年9月-2002年7月),由于主要投資方隧道股份具有市政公用工程總承包特級(jí)資質(zhì),精通隧道工程建設(shè),使得工程施工進(jìn)展非常順利,隧道提前7個(gè)月建成,并于2001年12月底完成交工驗(yàn)收。該工程獲得了中國(guó)詹天佑獎(jiǎng)和浙江省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期為20年,回報(bào)形式為車輛通行收費(fèi)收入。
  在具體操作層面,項(xiàng)目實(shí)施遵循一系列計(jì)劃部署,以抓好多渠道融資和工程管理為工作核心,借鑒多家股東單位的工程管理經(jīng)驗(yàn),形成了一個(gè)完整的工程管理網(wǎng)絡(luò)。
  在資金運(yùn)作和管理上,由投資監(jiān)理公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的融資、資金使用、工程款撥付、工程決算等進(jìn)行全方位的監(jiān)管和顧問(wèn)咨詢,并在工程竣工后對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。 
  在法律上,公司聘請(qǐng)律師事務(wù)所對(duì)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)提供全過(guò)程的專業(yè)法律服務(wù),并圍繞特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議這一BOT項(xiàng)目的核心法律文本進(jìn)行了一系列的談判和協(xié)調(diào)工作。
  
  總承包和投資并舉發(fā)展,提高了公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力,隧道股份自投資常洪隧道BOT項(xiàng)目之后又先后投資了三個(gè)BOT項(xiàng)目和兩個(gè)BT項(xiàng)目(基本是隧道和公路工程)。施工總承包帶動(dòng)了投資業(yè)務(wù)的發(fā)展,投資業(yè)務(wù)又促進(jìn)了施工總承包的經(jīng)營(yíng)。1998年隧道股份在類似項(xiàng)目投資上的總額達(dá)到了42.9億元,同時(shí)由投資得到的施工總承包工程的產(chǎn)值達(dá)20多億元。從2005年開始,隧道股份的投資收益達(dá)到了公司年收益的60%以上。截止2006年底,隧道股份的注冊(cè)資本增至5.91億元,總資產(chǎn)96.31億元,企業(yè)明顯得到了壯大。
  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)歸類及規(guī)避
  從投資者能否直接控制的角度來(lái)劃分,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為自身風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)兩類。本文主要結(jié)合常洪隧道項(xiàng)目歸納一下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)種類以及相應(yīng)的規(guī)避方法。
  項(xiàng)目的自身風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的自身風(fēng)險(xiǎn)是指與項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理直接相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資者來(lái)講,這屬于可控制風(fēng)險(xiǎn),具體包括以下幾種:
  項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在項(xiàng)目建設(shè)期間,如工程費(fèi)用超支、工期延誤、工程質(zhì)量不合格等。為降低風(fēng)險(xiǎn),選擇有資信、有實(shí)力的承包商相當(dāng)關(guān)鍵。在常洪隧道的建設(shè)中,隧道股份作為投資商同時(shí)又有豐富的施工經(jīng)驗(yàn),因此,建設(shè)期的風(fēng)險(xiǎn)最小,可控度最高。 
  項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隧道項(xiàng)目有其特殊性,在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中確保隧道照明、通風(fēng)設(shè)施的完備以及持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)非常重要。相關(guān)能源、原料的價(jià)格波動(dòng)及供應(yīng)的可靠性變化,都可能影響整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng),并且在整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本中占很大比重。我們認(rèn)為,與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期的能源、原料供應(yīng)合同,是減少這種風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。(車流量減少屬于運(yùn)營(yíng)期的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),此處只論述運(yùn)營(yíng)期的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。) 項(xiàng)目經(jīng)理博客
  項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建設(shè)完工后在運(yùn)營(yíng)期間仍有可能會(huì)出現(xiàn)技術(shù)故障,為防范此類風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)采用成熟的技術(shù),如果技術(shù)故障是由承包商造成的,可用承包商的履約保證來(lái)限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)維修和更新的風(fēng)險(xiǎn)一般由負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的公司通過(guò)運(yùn)營(yíng)應(yīng)急費(fèi)、備用貸款和支持貸款來(lái)承擔(dān)。
  項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也可能因管理不善而導(dǎo)致虧損。因此選擇有資信、有管理經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)商有利于提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理效率、減少風(fēng)險(xiǎn)。如果條件成熟,可以讓運(yùn)營(yíng)商適當(dāng)?shù)貐⑴c設(shè)備安裝階段的工作,這樣可以使運(yùn)營(yíng)商提前熟悉運(yùn)營(yíng)環(huán)境,熟悉相關(guān)設(shè)備的狀況,避免因設(shè)備型號(hào)等問(wèn)題扯皮,降低后期運(yùn)營(yíng)成本。
  項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目受到經(jīng)濟(jì)、環(huán)境變化影響而遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)難以控制,在很大程度上也難以預(yù)測(cè),因而項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)屬不可控制風(fēng)險(xiǎn),具體包括以下幾種:
  市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。降低項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可從兩方面入手,一是項(xiàng)目投資者建立一套合理的價(jià)格體系。二是向政府申請(qǐng)由其提供BOT項(xiàng)目附近設(shè)施或土地的開發(fā)權(quán)。如香港與九龍的海底隧道項(xiàng)目,政府將該項(xiàng)目附近8個(gè)公寓小區(qū)的多座33層公寓的開發(fā)權(quán)授予項(xiàng)目公司。此外還可以通過(guò)談判明確投資回報(bào)率或由政府提供產(chǎn)品購(gòu)置擔(dān)保,分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
  匯率風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法是盡量避免貨幣的兌換,協(xié)議項(xiàng)目收入為本國(guó)貨幣和外幣按一定比例的組合,用本國(guó)貨幣支付日常經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和股東紅利等,用外幣支付購(gòu)買國(guó)外的能源及原料等以外幣形式發(fā)生的費(fèi)用。如果無(wú)法做到,則應(yīng)根據(jù)具體情況選擇強(qiáng)幣或弱幣。
  利率風(fēng)險(xiǎn)。利率的風(fēng)險(xiǎn)由政府和項(xiàng)目公司共同分擔(dān),規(guī)定在一定比例之內(nèi)的利率變化由項(xiàng)目公司承擔(dān),當(dāng)超過(guò)一定比例時(shí),由政府補(bǔ)償項(xiàng)目公司的損失。
  政治風(fēng)險(xiǎn)。政府為吸引投資商,往往做出多種承諾,包括擔(dān)保項(xiàng)目的最低收益率、免稅、減稅等鼓勵(lì)措施。但如果項(xiàng)目融資在很大程度上依賴于特定稅收政策、價(jià)格政策、外匯政策等因素,并以這些政策作為重要的信用支持來(lái)安排項(xiàng)目貸款,那么政治風(fēng)險(xiǎn)將變得更加敏感和突出?梢酝ㄟ^(guò)尋找強(qiáng)大的項(xiàng)目合作者,或吸引國(guó)際的多邊機(jī)構(gòu)(如世界銀行的國(guó)際金融公司)參與來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。
  不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。主要采取保險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)公司不能投保的則由項(xiàng)目公司和政府分擔(dān)。
  總之,只有全面、清醒地認(rèn)識(shí)各種風(fēng)險(xiǎn),把風(fēng)險(xiǎn)合理分?jǐn)偨o最有能力完成該項(xiàng)任務(wù)、最有能力化解該類風(fēng)險(xiǎn)的參與方,才可能取得預(yù)期的投資收益,實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)。
 
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