隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速增長，建筑行業(yè)無疑是發(fā)展最快、發(fā)展前景最好的行業(yè)。于是如何保證高質(zhì)量、高效率、快進(jìn)度的工程建設(shè)成為了這個行業(yè)急需解決的問題。而能夠解決這個問題的建筑工程造價管理與監(jiān)控監(jiān)控與管理無疑變得越來越重要。在現(xiàn)實生產(chǎn)工作中我們發(fā)現(xiàn)，在一個工程建設(shè)中，企業(yè)對一個工程的造價預(yù)算不夠準(zhǔn)確，哪怕只是一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了預(yù)算不足的現(xiàn)象，都會影響到整個工程的進(jìn)度，給投資方帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此一定要做好工程建筑造價監(jiān)控與管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
1 目前我國建筑工程造價管理與監(jiān)控的現(xiàn)狀
1.1 企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控的重要性認(rèn)識不夠 在我們國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對于建筑工程造價管理與監(jiān)控的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺乏科學(xué)有效的管理措施。常常會疏忽一些細(xì)節(jié)，考慮不周全。在現(xiàn)實的操作施工的時候，總會出現(xiàn)工程預(yù)算不足的現(xiàn)象，進(jìn)而對整個施工進(jìn)度產(chǎn)生或大或小的影響，同時在工程竣工結(jié)算的時候會出現(xiàn)預(yù)算脫節(jié)現(xiàn)象。此外，各個部門之間缺少溝通，比如設(shè)計單位只顧自己的工作，從來不會參與到工程投資的分析當(dāng)中。而工程監(jiān)理對于工程投資分析、決策基本不參與，只是負(fù)責(zé)自己的施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理。以上這些情況，就會導(dǎo)致我們對建設(shè)工程事前主動參與過少，事后被動控制多。歸根結(jié)底都是由于我們對建筑工程管理的重視程度不夠。
1.2 建筑材料價格變動頻繁，監(jiān)控不到位 說到建筑，那么第一個想到的就應(yīng)該是建筑材料，因為建筑是由建筑材料堆積起來的。所以建筑工程造價管理與監(jiān)控的一大部分都是由建筑材料費(fèi)用構(gòu)成的。眾所周知，建筑材料的價格會隨著市場經(jīng)濟(jì)的變動而上下浮動，這就會成為建筑工程造價管理與監(jiān)控不易操作的動態(tài)因素。雖然在出現(xiàn)建筑材料大浮動波動現(xiàn)象的時候，國家相關(guān)部門會出臺一些宏觀調(diào)控的法律文件，作為用來穩(wěn)定建筑材料市場的一種手段。但是宏觀調(diào)控的建筑材料種類過于單一，很難大面積多種類的控制，這樣根本不能解決建筑工程造價管理與監(jiān)控和市場變化的矛盾。以上的種種，最終導(dǎo)致了建筑材料的預(yù)算價格難以和市場價格相匹配，中間的差價越來越大。
1.3 企業(yè)不能及時吸收并采取新的監(jiān)控與管理方法
一個企業(yè)最重要的就是創(chuàng)新和接受新鮮事物的能力，然而在我國建筑工程行業(yè)里，最缺少的就是這種敢于開拓、接受新思想的能力。很多建筑公司他們一成不變，永遠(yuǎn)都是老路子，盡管他們明白自己的思想和管理方法已經(jīng)不能跟上時代的步伐了，但是他們依舊不肯更改。最終導(dǎo)致他們與時代要求之間的差距越來越大。他們大都存在缺乏管理經(jīng)驗、管理的手段過于老套、信息采集不夠及時、經(jīng)營理念過于陳舊等問題。而且當(dāng)信息整理時并不能很好的分類、整理、篩選，導(dǎo)致工程造價信息資源的整理和管理缺乏條理性，讓一切付出沒換來值當(dāng)?shù)幕貓蟆?/span>
1.4 工程預(yù)算不足 工程預(yù)算是開發(fā)一個建筑工程最早應(yīng)該明確的問題，然而很多原因都會造成工程預(yù)算不足的情況，預(yù)算就是工程的發(fā)動機(jī)，預(yù)算不足就會導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢。預(yù)算不足這個問題存在于建筑工程造價管理與監(jiān)控的全過程，從最開始的工程招標(biāo)、決策到最后的施工階段，這個問題總會不斷地出現(xiàn)，防不勝防。同樣，很多企業(yè)在開始施工的過程，過于看重技術(shù)，把成本這件事早就拋到腦后了，原來存在經(jīng)濟(jì)管理中心的問題沒能及早的發(fā)現(xiàn)，最后導(dǎo)致成本嚴(yán)重超過預(yù)算，致使整個工程受到影響，即使工程技術(shù)再先進(jìn)、質(zhì)量再突出，但是作為一個殘疾建筑又有什么意義呢？工程預(yù)算不足這個問題不解決，那么后患無窮。
1.5 缺少高素質(zhì)專業(yè)型的造價監(jiān)控與管理方面的人才 根據(jù)對我國造價工程這方面的技術(shù)性人才的研究，我們不難發(fā)現(xiàn)這個方面的人才很少一部分能夠取得造價工程師資格證書。而且參與工程造價這方面工作的人員大多沒有豐富的造價管理與監(jiān)控經(jīng)驗和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，他們的職業(yè)能力水平過低，綜合素質(zhì)參差不齊，很難達(dá)到現(xiàn)代市場對工程造價人才的要求。更有一些人，心中抵制不了金錢和利益的誘惑，于是在造價管理與監(jiān)控和控制的過程中為一些不法分子提供一切方便，對造價管理與監(jiān)控工作帶來了極其不好的影響，最終導(dǎo)致工程預(yù)算的準(zhǔn)確性很差。
2 根據(jù)建筑工程造價管理與監(jiān)控現(xiàn)狀應(yīng)該采取的改善措施
2.1 提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控的重視度，樹立全局觀 全面認(rèn)識建筑工程造價管理與監(jiān)控對于整個工程的重要性，及早地樹立全局觀念，不要狹隘的看到建筑工程造價管理與監(jiān)控過程的復(fù)雜度，要深刻理解它的意義。工程造價這個過程要在項目決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段，對工程造價進(jìn)行比較，把工程造價控制在一個比較合理的范圍，并且隨時根據(jù)一些實際施工情況進(jìn)行誤差的更改修正。爭取保證項目造價零誤差，在項目施工的各個階段實現(xiàn)效益最大化，人力、物力、財力充分發(fā)揮各自的功能。
2.2 深入解析、優(yōu)化策劃方案，全面控制工程造價 設(shè)計方案對于一個工程很重要，它決定著這個工程的建筑結(jié)構(gòu)、建筑用材、等方面，因此也可以說，想要準(zhǔn)確的實現(xiàn)對工程造價的全面掌握，就要深入解析并優(yōu)化設(shè)計方案。設(shè)計方案包括，]建筑工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、用戶的功能需求怎樣實現(xiàn)、該項目一次性需要投入的資金多少、該項目成功交付使用后的經(jīng)濟(jì)效益等方面。這些方面無論哪一個都很重要，容不得出現(xiàn)半點(diǎn)錯誤。因此，建設(shè)監(jiān)督的單位在考研該單位的設(shè)計策劃方案時，一定要把優(yōu)化放到第一位，利用各種數(shù)據(jù)，指標(biāo)對建筑布局進(jìn)行深入的剖析，從平面到立體。同時對總平面圖設(shè)計、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計進(jìn)行分析比較，這兩方面的設(shè)計不僅對工程造價產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。
2.3 企業(yè)與高校合作，培養(yǎng)新型人才 人才是任何一個公司都需要的要素，一個公司如果沒有足夠的人才儲備，那么這個公司就如沒有油的小汽車，不能再前進(jìn)。所以人才培養(yǎng)一定要抓上去，各大型公司可以上各高校援建建筑工程造價管理與監(jiān)控方面的項目，讓那些專業(yè)人才能夠得到充分的實踐鍛煉的機(jī)會，給他們提供充分的實習(xí)崗位，讓這些人才在未畢業(yè)的時候就已經(jīng)具備了相應(yīng)的工作能力，為公司提供源源不斷的動力。
2.4 加強(qiáng)對工程施工過程的監(jiān)督 施工單位應(yīng)結(jié)合自身工作優(yōu)勢及工程項目特點(diǎn)，制定合理的施工方案，包括制訂人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等工程項目標(biāo)準(zhǔn)成本。在此基礎(chǔ)上，要建立項目成本責(zé)任制，強(qiáng)化工程施工環(huán)節(jié)的管理，以工程項目經(jīng)理為主導(dǎo)，把成本管理細(xì)則內(nèi)容具體落實到個人，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算開支。
3 結(jié)語
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展空間會越來越大，為了更好的發(fā)展，就要時刻注意自身問題和外界因素，時刻把關(guān)建筑工程造價管理與監(jiān)控，確保每一份預(yù)算都做到準(zhǔn)確無誤，讓企業(yè)的利益最大化。只有這樣，企業(yè)才能跟上經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓自己在整個行業(yè)里處于一個領(lǐng)先的地位，獲取最大的回報。
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