關鍵詞：裝飾工程 施工管理
隨著建筑裝飾行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑裝飾市場的無序也日益凸現(xiàn)。因此，加強建筑裝飾工程項目施工管理有著重要的現(xiàn)實意義。
建筑裝飾工程管理的過程及特點
項目管理的一般原理
項目管理的內涵是從一個項目開始到完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，組織理論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工以及工作流程，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制，項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
施工項目管理的內容和特點
施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目，動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。
項目管理的施工系統(tǒng)
項目管理的施工系統(tǒng)包括技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)和經濟系統(tǒng)。技術系統(tǒng)是3個分系統(tǒng)的核心，施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創(chuàng)造優(yōu)質產品；施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)，項目管理人是第一要素；經濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng)，經濟系統(tǒng)是與技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產出分析，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，保證以最低的投入獲得最大的產出。
建筑裝飾施工管理的理論和方法分析
一、項目的質量管理
質量控制包括采取的作業(yè)技術和管理活動。作業(yè)技術是直接產生產品或服務質量的條件，但并不是具備相關作業(yè)技術能力都能產生合格的質量，在社會化大生產的條件下，還必須通過科學的管理來組織和協(xié)調作業(yè)技術活動的過程，以充分發(fā)揮其質量形成能力，實現(xiàn)預期的質量目標。質量控制是質量管理的一部分。
二、項目的進度控制
建設工程項目進度控制的方法包括：建設工程項目進度控制的組織措施；建設工程項目進度控制的管理措施；建設工程項目進度控制的經濟措施：建設工程項目進度控制的技術措施。
三、施工質量的控制
施工控制是指在施工現(xiàn)場對施工全過程的控制，以確保向業(yè)主提供滿意的裝飾質量。施工控制的范圍包括從進入施工現(xiàn)場，以及收到所需的原材料與零部件時起，直到成品保護并使顧客滿意接收為止的全部質量管理活動。
四、嚴把材料質量關，做好材料質量檢驗
裝飾材料是裝飾工程的物質基礎，裝飾材料既要內在質量，又要外觀質量。因此在施工前，對裝飾材料要做好控制，對進場的材料要加強檢查驗收，合格后方可使用，對人體有損害的材料，除做質量檢驗外，還需進行有害成份檢測分析。
五、建立質量控制點
裝飾工程施工工序較多，每道工藝、每道工序都要認真檢查驗收，要根據(jù)工程特點和環(huán)境建立質量控制點。提高施工人員質量意識，要提高施工人員工程質量的自覺性和責任感。合理安排工序，做好工序銜接。
六、變更控制
建筑裝飾工程質量控制，不僅要控制結構安全、防火、環(huán)境、室內裝飾材料有害氣體含量，裝飾變更方面的控制也是不容忽視的，否則會形成安全隱患。
七、項目的成本費用管理
建筑裝飾施工項目成本控制是項目成本管理的重要組成部分。廣義的成本控制系統(tǒng)實際上就是成本管理，狹義的成本控制是指在項目的施工過程中依照成本標準對實際發(fā)生的生產耗費進行嚴格的計算和審核，發(fā)現(xiàn)并克服生產經營過程中的損失和浪費現(xiàn)象，并實現(xiàn)或者超過預期的成本目標。
八、建筑裝飾施工管理的創(chuàng)新
項目施工管理中的技術創(chuàng)新不僅包括選擇材料、新設備、新工藝等，更重要的是要通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新來實現(xiàn)。創(chuàng)新的建筑裝飾工程項目管理應該努力體現(xiàn)信息時代的科技水平和成就，同時，還要不斷地進行制度變革和管理創(chuàng)新。
結語
建筑裝飾工程項目施工管理是為了達到項目目標，對項目的策劃、組織、控制、協(xié)調、監(jiān)督等活動過程的總稱，必須堅持以項目管理為中心，使用現(xiàn)代化管理方法和手段，按照不同的項目確定不同的管理程序和管理步驟，實行動態(tài)管理，綜合運用組織手段、管理方法和技術措施，針對每個項目的特點，進行具體的分析。既要應用項目管理理論去解決問題，又要在實踐中不斷探索，勇于創(chuàng)新。
