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重慶市土木建筑學(xué)會(huì)

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工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展的若干問題探討

發(fā)布日期：2013-11-08  瀏覽次數(shù)：1010
  隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入,工程監(jiān)理得到長足發(fā)展。在某些大城市監(jiān)理單位達(dá)300多家，監(jiān)理年收入近20億元。工程監(jiān)理發(fā)展途徑要與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、改革的深入、我國加入WTO所面臨的挑戰(zhàn)以及咨詢業(yè)蘊(yùn)藏市場經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)沖擊等形勢相適應(yīng)。筆者認(rèn)為今后工程監(jiān)理將向兩個(gè)方面發(fā)展：一是考慮我國特點(diǎn),大部分監(jiān)理企業(yè)向?qū)I(yè)化及其旁站監(jiān)理發(fā)展；二是考慮國際接軌,一部分監(jiān)理企業(yè)有條件的可向全過程、全方位項(xiàng)目管理發(fā)展。兩者相輔相成、互為促進(jìn),推動(dòng)我國監(jiān)理事業(yè)向新的高度和高的水平發(fā)展。
　　一、現(xiàn)代工程建設(shè)的要求
　�、佻F(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大和投資多元化等特點(diǎn),使得現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理是高質(zhì)量和高水平的。現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理是個(gè)復(fù)雜大系統(tǒng)，必須以控制為核心、以信息為支持，必須要有與之相適應(yīng)的高成效和抗風(fēng)險(xiǎn)的管理模式、管理程序、管理方法和管理技術(shù)來實(shí)現(xiàn),才能達(dá)到全面控制和整體優(yōu)化,提高管理水平和投資效益。
　�、诂F(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的市場變動(dòng)全球化和項(xiàng)目管理國際化等特點(diǎn),使得現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理是高知識和高技能的。知識經(jīng)濟(jì)是把知識轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟(jì),它所產(chǎn)生的不單是勞動(dòng)生產(chǎn)率,更可觀的是知識生產(chǎn)率。高知識、高技能的現(xiàn)代項(xiàng)目管理能夠產(chǎn)生新的創(chuàng)意、形成新的成果、帶來新的財(cái)富。
　�、郜F(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的超常效益和廣泛風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，使得現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理是專業(yè)化和社會(huì)化的。專業(yè)化、社會(huì)化的項(xiàng)目管理要求：現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的組織能與現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的高質(zhì)量、高成效要求相適應(yīng)；現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的人才能與現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的高知識、高技能要求相適應(yīng)；現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理的成效能為業(yè)主提供高質(zhì)量（高層次的服務(wù)質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量）和高水平（高超的管理水平,高效的投資效益）的項(xiàng)目管理服務(wù)，能為業(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。
　　二、工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展的問題與對策
　　根據(jù)國內(nèi)外項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與趨勢、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展與要求及工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理的探索與實(shí)踐,對工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展的若干問題及其對策,進(jìn)行初步探討。
　　1.社會(huì)化、專業(yè)化的項(xiàng)目管理組織的要求、問題和對策
　�、僖螅含F(xiàn)代項(xiàng)目管理,要求社會(huì)化、專業(yè)化的項(xiàng)目管理組織。
　�、趩栴}：在社會(huì)化、專業(yè)化的項(xiàng)目管理組織方面,目前存在的主要問題是資格與資質(zhì)不匹配,即具有工程項(xiàng)目管理資格的單位,并未具備項(xiàng)目管理所需資質(zhì)；而具備項(xiàng)目管理所需資質(zhì)的單位,并不具備工程項(xiàng)目管理資格。造成的后果是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要求與工程項(xiàng)目管理單位的能力不匹配。
　�、蹖Σ撸焊鶕�(jù)國際上現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念以及國家、省市有關(guān)的規(guī)定和精神,一是應(yīng)大力扶植具有工程項(xiàng)目管理資格與資質(zhì)相匹配的工程項(xiàng)目管理公司；二是可采取有工程項(xiàng)目管理資格的項(xiàng)目管理方（項(xiàng)目代建方）與有項(xiàng)目管理所需資質(zhì)的咨詢方（如監(jiān)理方）合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。這方面還需要政府的支持（相關(guān)文件規(guī)定）和監(jiān)管（相關(guān)條件規(guī)定）。
　　2.高知識、高技能的項(xiàng)目管理人才的要求、問題和對策
　�、僖螅含F(xiàn)代項(xiàng)目管理,要求高知識、高技能的項(xiàng)目管理人才。
　�、趩栴}：在高知識、高技能的項(xiàng)目管理人才方面,目前存在主要問題是工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)具備的資質(zhì)、人才及其有關(guān)條件尚未明確,開展工程項(xiàng)目管理所必需人才的類別、數(shù)量及其質(zhì)量缺口很大。造成的后果是達(dá)不到真正提高工程項(xiàng)目管理的管理水平和投資效益的要求。
　�、蹖Σ撸罕M快明確工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)具備的資質(zhì)、人才及其有關(guān)條件,以及開展工程項(xiàng)目管理所必需人才的類別、數(shù)量與質(zhì)量；加速培育工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人才；　　對于大型工程項(xiàng)目管理所必需人才,可以采取兩個(gè)或兩個(gè)以上咨詢單位的人才優(yōu)化整合的辦法,盡快適應(yīng)國內(nèi)外項(xiàng)目管理的市場需要。
　　3.高質(zhì)量、高水平的項(xiàng)目管理成效的要求、問題和決策
　　①要求：現(xiàn)代項(xiàng)目管理,要求高質(zhì)量（提高工程項(xiàng)目管理的服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量）、高水平（提高工程項(xiàng)目管理的管理水平、投資效益）的項(xiàng)目管理成效。
　�、趩栴}：在高質(zhì)量、高水平的項(xiàng)目管理成效方面,目前存在主要問題：一是由于目前工程項(xiàng)目管理公司資格與資質(zhì)不相匹配,以及工程項(xiàng)目管理公司所必需人才的類別、數(shù)量與質(zhì)量缺口較大,導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理的服務(wù)質(zhì)量不夠高,管理水平和投資效益的提高不明顯；二是由于目前工程項(xiàng)目管理的服務(wù)質(zhì)量不夠高,管理水平和投資效益提高不明顯,因此目前工程項(xiàng)目管理在業(yè)主中和社會(huì)上的地位不夠高,誠信度不夠高。由于我國項(xiàng)目管理水平還比較低,發(fā)達(dá)國家的一些業(yè)主和承包商甚至認(rèn)為我國的工程公司和承包商,目前還不具備獨(dú)立管理和控制現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目的能力。
　　三、針對目前高質(zhì)量、高水平的項(xiàng)目管理成效的問題,可采取以下對策
　　1.培育、扶植若干家具備綜合功能（工程項(xiàng)目管理所具備資質(zhì)、人才以及有關(guān)條件）的工程項(xiàng)目管理公司；
　　2.試點(diǎn)、總結(jié)若干項(xiàng)具有高質(zhì)量（提高工程項(xiàng)目管理的服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量）、高水平（提高工程項(xiàng)目管理的管理水平、投資效益）的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
　　3.研究、分析、總結(jié)與國際接軌、具有我國特點(diǎn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念、方法,應(yīng)用到我國工程項(xiàng)目管理中來（包括知識型管理、虛擬組織、綜合控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化管理和項(xiàng)目后評價(jià)等）。在這些基礎(chǔ)上,規(guī)定出工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)具備資質(zhì)、工程項(xiàng)目管理所必需人才,以及工程項(xiàng)目管理成效應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理承包（PMC）的標(biāo)準(zhǔn),使更多的工程項(xiàng)目管理公司和工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目,達(dá)到現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求,為提高工程項(xiàng)目的管理水平和投資效益,為提高項(xiàng)目管理在業(yè)主中和社會(huì)上的地位和作用,為實(shí)現(xiàn)黨的十六大關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,為提高我國企業(yè)的國際競爭力,作出更多更大貢獻(xiàn)。
　　在21世紀(jì),為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)提升,發(fā)達(dá)國家正把資源投向項(xiàng)目管理。在應(yīng)付全球化的市場變動(dòng)和知識創(chuàng)新中,戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。項(xiàng)目管理已成為美國的優(yōu)選職業(yè),根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),從事項(xiàng)目管理工作的初級工作人員年薪在4.5～5.5萬美元,中級人員在6.5～8.5萬美元,高級人員為11～30萬美元。美國的大學(xué)開始設(shè)立項(xiàng)目管理的碩士學(xué)位,并有取代MBA專業(yè)學(xué)位的趨勢。工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展,是極具挑戰(zhàn)性的事業(yè)。讓我們共同努力,為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理事業(yè)在我國的迅速發(fā)展和在國際上的更大影響,作出更大貢獻(xiàn)！
 
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