對于建筑安全管理與控制，不僅國家要從宏觀上進(jìn)行建筑安全管理控制，建筑企業(yè)自身也要從微觀上進(jìn)行建筑安全管理控制。并且要以國家的管理來指導(dǎo)建筑企業(yè)的安全管理，以企業(yè)的建筑安全管理為具體實(shí)施方法。要綜合運(yùn)用國家和企業(yè)共同管理與控制，以求達(dá)到建筑生產(chǎn)安全、高效的目的。下面將結(jié)合我國建筑安全管理與控制的狀況，及如何進(jìn)行有效地管理和控制進(jìn)行分析與研究。
1 努力構(gòu)建工程項目管理信息化
工程項目管理信息化是一個系統(tǒng)工程，涉及到項目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、IT技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等因素，要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將信息技術(shù)整合到工程項目管理和業(yè)務(wù)之中，以提高工程項目管理效率和管理水平。⑴要引進(jìn)新的項目管理理論，還要針對中國實(shí)際情況創(chuàng)新出先進(jìn)的項目管理理論和管理理念。⑵培養(yǎng)既懂工程項目管理業(yè)務(wù)，又懂軟件開發(fā)的綜合性人才。⑶借鑒國外比較成熟和和流行的工程項目管理信息化應(yīng)用模式。⑷基于IT治理的工程項目管理信息化，可以進(jìn)一步明確工程項目管理信息化責(zé)任體系，可以完善IT應(yīng)用管理制度，可以有效規(guī)避信息技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險等。
2 加強(qiáng)建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新意識
2.1 首先要推行項目管理責(zé)任制。建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實(shí)與否，決定著項目管理的效果與成敗。
2.2 其實(shí)我們要建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制。建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。與此同時建立約束機(jī)制，在建設(shè)承包公司黨政工作，施工生產(chǎn)，經(jīng)營管理，后勤保障等各個方面，都要制定各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循，有法可依。必要時建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，但使職工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。最后要建立監(jiān)督機(jī)制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，加強(qiáng)成本控制。
2.3 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針。樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免的”指導(dǎo)思想，全面開展，事故零目標(biāo)推進(jìn)活動，工程項目施工中，應(yīng)考慮設(shè)立現(xiàn)場經(jīng)理，工程總管和總工程師，下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管，費(fèi)用控制與計劃主管，勞資主管，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管。安全部門要有安全工程師和緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。
3 加強(qiáng)項目協(xié)調(diào)的關(guān)系
3.1 加強(qiáng)溝通。溝通是解決項目實(shí)施過程中各種障礙最基本的方法，事實(shí)證明也是最有效的一種手段。通過溝通不但可以解決技術(shù)、過程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾，而且還可以解決相關(guān)人員心理行為的障礙和爭執(zhí)。項目經(jīng)理部內(nèi)部溝通的效果是測定項目管理效果的最好尺度。
3.2 有效控制管理爭執(zhí)。協(xié)調(diào)要講究技巧，對于項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)多協(xié)商少爭執(zhí)，通過協(xié)商平衡和滿足各方面的利益，從而達(dá)到項目目標(biāo)的最優(yōu)解決。通常情況下，對于不影響項目管理大局的爭執(zhí)，應(yīng)采取策略引導(dǎo)爭執(zhí)者或說服雙方向?qū)Ψ阶鬟m當(dāng)妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭執(zhí)擴(kuò)大化，對于涉及雙方共同利益的爭執(zhí)可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補(bǔ)或利益共同體，從而化解爭執(zhí)，在協(xié)商和調(diào)解都無效時應(yīng)及時交由上級領(lǐng)導(dǎo)裁決，或采取行政裁決，通過法律途徑解決。
3.3 注重動態(tài)管理。由于工程項目的實(shí)施是分階段進(jìn)行的，項目各階段所存在的問題也有所不同，因而在項目協(xié)調(diào)過程中還必須根據(jù)各階段的實(shí)際情況抓好協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。如項目實(shí)施初期的協(xié)調(diào)重點(diǎn)是供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，項目后期協(xié)調(diào)重點(diǎn)則是合同與法律法規(guī)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作應(yīng)根據(jù)項目的推進(jìn)，適時，準(zhǔn)確的把握各種關(guān)系的發(fā)展，及時有效的進(jìn)行溝通，化解各種矛盾，解決各種爭執(zhí)，從而提高項目運(yùn)行的效率。
3.4 充分運(yùn)用具體問題具體分析的方法。對于每一個需要協(xié)調(diào)的問題，必須堅持具體問題具體分析的原則，先分清它的性質(zhì)、類型、主次等要素，然后制定出最合適在、最有效的解決途徑。如對于內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠各項規(guī)章制度，通過思想政治工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法來實(shí)現(xiàn)，對于項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層之間的協(xié)調(diào)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。對于項目部與作業(yè)層之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)嚴(yán)格履行《勞務(wù)分包合同》和執(zhí)行《項目管理實(shí)施規(guī)劃》，等等。
把上面的不足慢慢的做好的同時，我們必須以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按建筑規(guī)律辦事，才能提高工程質(zhì)量，為國家、用戶提供一流的建筑產(chǎn)品。
參考文獻(xiàn)
1 郭軍義.建筑施工安全現(xiàn)狀及問題成因.科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008.10.1
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