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    1 施工過程中的管理

    1·1 開發(fā)(定向開發(fā))項目的施工過程管理

    (1)合同管理：合同管理方面首先要做好合同的簽訂工作，合同的簽訂過程中要有財務(wù)部門、生產(chǎn)經(jīng)營部門及工程計劃部門參加，合同簽訂好后各部門要有一份存檔，以便在今后的工作過程對照合同執(zhí)行。

    (2)付款方式的管理：工程付款方式要有項目部進(jìn)度報表及公司項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字以及分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字，只有這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工程進(jìn)展情況，以便工程后面工作的開展。

    (3)質(zhì)量安全管理：質(zhì)量安全管理方面要責(zé)任到人，定人定崗，誰管理的項目誰負(fù)責(zé)，堅決杜絕工程質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，為公司創(chuàng)造品牌，給業(yè)主滿意的答卷。

    (4)變更簽證工作的管理：變更簽證工作的管理從圖紙會審過程中就要著手，圖紙會審建議生產(chǎn)經(jīng)營部門及工程計劃部門共同參與，盡量找出圖紙設(shè)計過程中不合理或不適當(dāng)?shù)奈恢茫�由工程計劃部要求設(shè)計單位變更并報領(lǐng)導(dǎo)審批，對于簽證工作原則嚴(yán)格按照施工圖執(zhí)行，如有需要簽證的項目，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，簽證過程中簽證人員必須二人以上。

    (5)勞務(wù)管理：勞務(wù)管理方面首先要與項目部簽訂勞務(wù)分包合同，在施工過程中要經(jīng)常到項目部了解民工情況，工資拖欠情況，對于工資拖欠嚴(yán)重的項目要與財務(wù)部門取得聯(lián)系，采取措施進(jìn)行制止。

    1·2 施工項目的施工過程管理(1)合同的管理：原則上項目部的資金(工程款)必須從公司財務(wù)帳目上進(jìn)出，因為只有這樣才能控制管理費的收起問題及拖欠農(nóng)民工工資問題，同時也能控制稅、費的上繳問題;對于周邊縣市及出省的項目盡量與項目經(jīng)理協(xié)商，在工程款支付過程中按多少比例返還到公司或在合同簽訂中注明房屋竣工時建設(shè)單位付給施工單位的工程款必須從公司財務(wù)帳目上進(jìn)出，再有就是在檢查過程中收起或督促。

    (2)質(zhì)量安全管理：質(zhì)量安全管理方面要嚴(yán)格實行公司原來制訂的月檢查制度，檢查由質(zhì)量安全部及工程計劃部負(fù)責(zé)，督促由質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)，質(zhì)量安全部門要對每次檢查的問題督促項目部返工，不能只檢查不督促，要形成一個檢查———督促———再檢查的良好運行機制，只有這樣才能避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生才能在質(zhì)量安全方面取得雙豐收。

    (3)勞務(wù)管理：勞務(wù)管理方面首先要簽訂勞務(wù)分包合同且在施工過程中要督促項目經(jīng)理部落實農(nóng)民工資，必要時要與建設(shè)單位取得聯(lián)系，會同建設(shè)單位合理解決好農(nóng)民工工資問題。

    2 項目竣工時的管理

    2·1 開發(fā)項目竣工時的管理

    (1)合同管理：合同管理包括施工合同及定向開發(fā)的合同，工程竣工后財務(wù)部是注意施工合同的付款情況、定向開發(fā)合同資金到位的情況及竣工結(jié)算后項目盈虧情況，同時還要與生產(chǎn)經(jīng)營部、工程計劃部一同對項目進(jìn)行可行性分析，總結(jié)經(jīng)驗，以便今后項目開發(fā)借鑒。

    (2)資料方面的管理：工程竣工后工程計劃部應(yīng)立即將資料收集整理移交生產(chǎn)經(jīng)營部門，以便工程項目的結(jié)算，同時也要做好工程資料的回收問題以便檔案室存檔。

    (3)質(zhì)量安全方面的管理：質(zhì)量安全部要會同監(jiān)理單位、業(yè)主單位、施工單位做好分部分項工程的驗收工作，對不合格項目堅決要求整改或返工，力求做到業(yè)主滿意，同樣也是為工程驗收做好準(zhǔn)備工作。

    (4)勞務(wù)管理方面：工程竣工后勞務(wù)公司要了解項目部農(nóng)民工工資支付情況，對拖欠農(nóng)民工工資嚴(yán)重的項目部要要求公司財務(wù)會同項目負(fù)責(zé)人一起支付農(nóng)民工工資，盡量做到工程竣工不拖欠農(nóng)民工工資，為公司在外樹立良好的社會現(xiàn)象。

    2·2 施工項目竣工時的管理

    (1)合同管理：財務(wù)部要落實管理費的到位情況同時也要了解工程進(jìn)度款的支付情況及稅費的上交情況，必要時與建設(shè)單位協(xié)商，盡量做到緩衡。

    (2)質(zhì)量安全管理方面：質(zhì)量安全部門要協(xié)助項目部做好項目的驗收工作，同時要注意竣工證明書及備案證與工程資料的收起，移交檔案室存檔。

    (3)勞務(wù)管理方面：工程竣工后要了解農(nóng)民工工資支付情況及材料款的支付情況，必要時要與建設(shè)單位協(xié)商，妥善處理好拖欠資金問題，不要讓農(nóng)民工有機可乘，以防后患。

    3 附屬工程管理方面

    (1)圖紙設(shè)計方面：圖紙設(shè)計要因地制宜，要根據(jù)現(xiàn)場狀況設(shè)計合理有效的方案，圖紙設(shè)計一般由工程計劃部拿出方案，再由分管領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。

    (2)合同的簽訂：合同的簽訂要由生產(chǎn)經(jīng)營部、工程計劃部、財務(wù)部共同參加，要各執(zhí)一份，以便在施工過程中合同的實施。項目經(jīng)理圈子

    (3)施工過程的管理：施工過程中簽收的工程量要由生產(chǎn)經(jīng)營部及工程計劃部共同簽收，要做到公正嚴(yán)明，工程完工后生產(chǎn)經(jīng)營部要立即進(jìn)行結(jié)算并報財務(wù)部，以便財務(wù)結(jié)算。

    總之，工程項目管理是一個復(fù)雜而又煩瑣的問題，如何管理好一個項目還是要靠全體企業(yè)員工的共同努力，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，只有這樣才能為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的一份力量。