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重慶市土木建筑學(xué)會(huì)

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的九步編標(biāo)法

發(fā)布日期:2014-05-15  瀏覽次數(shù):1991
 摘 要:本文作者根據(jù)多年的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的九步編制程序,經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證,具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。

 

關(guān)鍵詞:招投標(biāo), 施工組織設(shè)計(jì) ,編制要點(diǎn)

一、前言

  近年來(lái),隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展,工程招投標(biāo)已經(jīng)成為施工企業(yè)獲得工程的主要途徑,投標(biāo)文件是施工企業(yè)向業(yè)主展示整體實(shí)力、管理水平和技術(shù)能力的窗口,投標(biāo)文件的編制質(zhì)量直接影響到投標(biāo)的成功與否。而投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)作為投標(biāo)文件的一個(gè)重要組成部分,一般在百分制評(píng)標(biāo)辦法中占3060分,因此努力提高投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制水平,爭(zhēng)取更高的得分,是投標(biāo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)上生存和發(fā)展的必要手段。

  二、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的九步編制程序

    1、現(xiàn)場(chǎng)考察

  標(biāo)前現(xiàn)場(chǎng)考察的時(shí)間有限,應(yīng)著重關(guān)注大臨設(shè)置位置、臨時(shí)用水、用電、用地調(diào)查、交通條件調(diào)查、標(biāo)段內(nèi)重點(diǎn)控制構(gòu)造物、施工項(xiàng)目部設(shè)置調(diào)查、地形、地物調(diào)查、施工場(chǎng)地布置的調(diào)查等相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察情況,擬定大臨布置方案,為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。

  2、仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件和圖紙

  每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入準(zhǔn)備階段后,首先,應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件和圖紙,把握業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目的明確和隱含的要求。對(duì)于招標(biāo)文件和圖紙中技術(shù)相關(guān)內(nèi)容有模糊不清或容易產(chǎn)生歧義的條款,形成招標(biāo)文件咨疑,結(jié)合商務(wù)人員提出的相關(guān)問題,在答疑截止期前將問題上報(bào)至業(yè)主。其后,在投標(biāo)文件編制過程中,深入研讀、理解招標(biāo)文件和圖紙,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)向主管人員匯報(bào),共同研究解決對(duì)策。

  3、擬定投標(biāo)文件目錄

  結(jié)合招標(biāo)文件要求及工程特點(diǎn),初步選定參照投標(biāo)文件版本,擬定投標(biāo)文件目錄。根據(jù)參與編標(biāo)人員的特長(zhǎng),將目錄細(xì)化分解至具體責(zé)任人。

  4、施工總平面布置圖

  為保證在編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)過程中思路清晰、合理,原則上,先依據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容盡快形成平面布置圖。平面圖應(yīng)按統(tǒng)一比例繪制,以利直觀表述各構(gòu)造物間的空間關(guān)系。在保證體現(xiàn)標(biāo)段概況的前提下,盡量美觀、大方。

  平面布置圖可先期形成初稿,為后期擬定方案提供依據(jù)(在繪制平面布置圖的過程中,對(duì)標(biāo)段內(nèi)構(gòu)造物分布情況、重點(diǎn)構(gòu)造物、路基、橋涵及隧道等分布比例形成初步印象),在此過程中,應(yīng)對(duì)施工隊(duì)伍設(shè)置形成初步思路。

  平面布置圖隨投標(biāo)文件編制過程的深入,逐步細(xì)化,將既有道路、臨時(shí)便道、便橋、施工駐地、攪拌站、預(yù)制場(chǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理部、取(棄)土場(chǎng)、既有公路、鐵路、線路附近大型標(biāo)志性既有構(gòu)造物等在平面布置圖上表述清晰。

  5、施工方案的擬定

  在對(duì)招標(biāo)文件、圖紙及相關(guān)資料仔細(xì)研究理解后,結(jié)合前期形成的平面布置圖,著手進(jìn)入施工方案擬定程序。確定節(jié)點(diǎn)工期,施工隊(duì)伍數(shù)量及任務(wù)分配,重、難點(diǎn)工程的確定,控制工程方案,包括預(yù)制構(gòu)件場(chǎng)的規(guī)模及進(jìn)度安排。

  此過程可貫穿至全部投標(biāo)文件編制過程中,在總體方案不變的前提下,隨著對(duì)圖紙及招標(biāo)文件的深入理解,針對(duì)分項(xiàng)工程方案,不斷細(xì)化、優(yōu)化,進(jìn)一步響應(yīng)招標(biāo)文件要求,并最大限度地體現(xiàn)方案的合理性、可靠性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。

  6、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的擬定

  施工方案初步擬定后,結(jié)合平面圖及施工思路,形成初步施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,此階段網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)至少能體現(xiàn)出上一步施工方案的總體指導(dǎo)思想。網(wǎng)絡(luò)圖隨著方案的細(xì)化相應(yīng)修改,各節(jié)點(diǎn)工期應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)明確顯示。關(guān)鍵線路應(yīng)安排合理,在沒有其他特殊情況下,原則上將長(zhǎng)大隧道、特大橋梁、特殊結(jié)構(gòu)物(懸澆梁、系桿拱、移動(dòng)模架等)、鋪架等工程放在關(guān)鍵線路上,但對(duì)于關(guān)鍵線路不做硬性規(guī)定,可根據(jù)工程實(shí)際情況排擺。

  7、施工方案的細(xì)化

  根據(jù)前階段的施工方案思路,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖,盡量以文字形式將網(wǎng)絡(luò)圖的總體設(shè)想表述清晰。達(dá)到文字與圖表互為說明,即通過網(wǎng)絡(luò)圖能看出總體方案思路,通過方案文字說明,能對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖形成有力解釋及補(bǔ)充。

  8、施工網(wǎng)絡(luò)圖的細(xì)化

  此過程與施工方案細(xì)化可同步進(jìn)行,保證網(wǎng)絡(luò)圖所體現(xiàn)內(nèi)容與文字內(nèi)容一致性。最終網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)遵循滿足節(jié)點(diǎn)工期的總原則。

  9、標(biāo)書內(nèi)其他部分的細(xì)化

  在總體思路明確后,可將此項(xiàng)內(nèi)容分工至專人編制,一般可將①總體施工組織布置及規(guī)劃、②施工進(jìn)度安排、③主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法中的施工方案部分、④重點(diǎn)(關(guān)鍵)和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施等四部分由專人編制,其余部分可由配合人員分別編制。

  其余部分編制過程中應(yīng)至少注意以下幾點(diǎn):

  1)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、職業(yè)健康安全工作目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等項(xiàng)目管理目標(biāo),如果招標(biāo)文件或補(bǔ)遺文件中明確載明的,則嚴(yán)格按其規(guī)定的目標(biāo)執(zhí)行,若確實(shí)未載明的,可根據(jù)以往成熟標(biāo)書中制定的目標(biāo)執(zhí)行。

  如業(yè)主無(wú)特殊加分要求(或溝通過程中沒有提出要求),工期和質(zhì)量目標(biāo)按滿足招標(biāo)文件要求設(shè)立即可,以免中標(biāo)后造成不必要的壓力。

  2)擬投入本工程的主要施工設(shè)備表和檢測(cè)試驗(yàn)儀器配備表必須滿足招標(biāo)文件強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格對(duì)應(yīng)設(shè)備型號(hào)、能力、數(shù)量。一般情況下,只需滿足強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)即可,適當(dāng)增加必要設(shè)備,數(shù)量上要合理,種類上要有據(jù)。

  三、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制要點(diǎn)

  1、收集投標(biāo)依據(jù)要詳盡

  設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)單位的概預(yù)算及設(shè)計(jì)說明、相關(guān)主管部門的批復(fù)文件等,盡量收集全面。

  2、二大二小圖要清晰

  編制施工總平面布置圖、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖要清晰,做到相互結(jié)合、綜合形象地反映工程投標(biāo)情況;所謂的二大就是總平面和總網(wǎng)絡(luò)圖,所謂的二小就是關(guān)鍵工程的平面布置圖和網(wǎng)絡(luò)圖。

  3、投標(biāo)施組編制要做到圖、表、文三元素并茂

  為體現(xiàn)投標(biāo)單位的企業(yè)文化和技術(shù)先進(jìn)性,要在文字描述、表格及繪圖等表現(xiàn)形式上形成特點(diǎn)和亮點(diǎn),盡量達(dá)到圖表文三元素并茂,即投標(biāo)施組文件中的圖表文比例組成應(yīng)達(dá)到235。

  4、充分響應(yīng)業(yè)主的要求,體現(xiàn)“針對(duì)性”

  投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)要重點(diǎn)響應(yīng)業(yè)主對(duì)招標(biāo)工程的各類要求。在編制過程中,緊緊圍繞評(píng)分要點(diǎn)有針對(duì)性地編制標(biāo)書,體現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全文明等管理目標(biāo)的承諾。根據(jù)具體工程的特點(diǎn),結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,編制條理清晰、主次分明、重點(diǎn)突出的投標(biāo)施組,展現(xiàn)出業(yè)主希望看到的施工部署及規(guī)劃、施工方案及保證措施,與業(yè)主的招標(biāo)意圖相吻合,來(lái)達(dá)到中標(biāo)的目的。

  5、施組模塊的建立

  投標(biāo)文件的編制時(shí)間往往只有710天,甚至更短,建立完善的施組模塊可以大大的減少重復(fù)勞動(dòng)、提高投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制速度和編制質(zhì)量。施組模塊應(yīng)包括以下七項(xiàng)內(nèi)容:

  一是施工工藝概述及適用范圍(適用范圍表)

  二是作業(yè)內(nèi)容及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(項(xiàng)目允許偏差及檢驗(yàn)表)

  三是施工機(jī)械及工藝裝備配備(重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備圖(照片)

  四是施工工藝流程及工藝步序說明(工序流程圖、工序步驟圖)

  五是施工注意事項(xiàng)(質(zhì)量保證措施)

  六是施工作業(yè)組織及生產(chǎn)效率(工期、重點(diǎn)設(shè)備作業(yè)循環(huán)時(shí)間表)

  七是安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)措施(安全、環(huán)保措施)

  四、結(jié)束語(yǔ)

  投標(biāo)施組編制是個(gè)時(shí)限性很強(qiáng)的系統(tǒng)過程,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,都可能導(dǎo)致全部投標(biāo)工作失敗,給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。因此需要明確項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,組織有經(jīng)驗(yàn)的編制人員,合理分工、責(zé)任到人,按照開標(biāo)時(shí)間倒排編制計(jì)劃,踐行九步編標(biāo)程序,避免出現(xiàn)低級(jí)失誤,編制出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、針對(duì)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì),為工程中標(biāo)爭(zhēng)取最大的砝碼。

 

 
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